⚠️ これは「AIカイゼン」の記事に登場する架空企業の社内資料（という設定）です。力量管理の様式ごと流用できます。

力量管理表（星取表）｜製造一課 第2ライン

所管: 製造一課（様式Q-8）｜ 評価は年1回・4月（＋異動時）

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【凡例】◎＝指導できる　○＝ひとりでできる　△＝指導のもとでできる　×＝未習得
【運用】各職場の壁に印刷して掲示しています（このページが原本。壁が正、という説もあります）。
【注記】「ＡＩ活用」の列は2026年8月に追加されました。評価基準は検討中のため、とりあえず全員「△」です（推進さんを除く。評価者も推進さんのため、自己評価です）。
氏名 役割 組立検査段取り替え玉掛けフォークリフトＡＩ活用NEW
「別の方法」課長 課長 ◎ ○ ◎ ○ ○ △
段取 良子 班長 ◎ ○ ◎ ◎ ○ △
組立 早人 作業者 ◎ △ ○ ○ ◎ △
検査 目見 作業者 ○ ◎ △ × × △
若手 伸彦 作業者（2年目） ○ △ △ × △ △
推進さん AI活用推進室（間借り） △ × × × × ◎
※ 各工程「◎」1名以上・「○」2名以上が配置基準です（多能工化）。基準未達の工程は教育訓練計画（様式Q-9）の対象になります。
※ 玉掛け・フォークリフトは資格（技能講習）が別途必要です。星取表の「○」だけでは作業できません。
※ 「ＡＩ活用」の教育は、AI活用推進室が無料の教材サイトを準備中です（本人談）。

製造一課 内線 5100 ｜ 評価の異議申し立ては課長面談で（例年ゼロ件。言い出しにくいだけ、という説もあります）