投書ありがとうございます。私も大盛り派でしたので、お気持ちはよく分かります。

食堂に確認したところ、廃止の理由は「大盛りの基準が人によって違う」ことにあるそうです。であれば、基準を作ればよい。標準化は当社の得意とするところであります。

経営会議の議題とするには少々小さく、しかし皆さんの士気には大きい。こういう案件こそ改善提案制度の出番です。「大盛り基準の標準化」の提案を待っています。採用されれば報奨金も出ます。カレーは、あきらめてはいけません。

ご指摘のとおりです。「会議を減らす会議」は、私も出席しておりました。おかしいとは思っておりました。

弁明しますと、会議を減らすには関係部門の合意が要り、合意には会議が要る。これが当社の現実であります。しかし原点に立ち返れば、会議の目的は決めることであり、集まることではありません。

まず私から実行します。私が議長の定例会議は、資料の事前配布をもって報告部分を廃止し、時間を半分にします。各部門長にも同じことを求めます。半年後、この目安箱に「会議が減った」という投書が届くことを願っています。

耳の痛い投書です。ありがとうございます。三現主義を口にしながら、私が見ていたのは「準備された現場」だったわけです。

今後、私の工場訪問は原則として予告なしとします。ただし安全のため、入場時の保護具着用と立入区域の制限は守ります。掃除は私のためでなく、皆さんの安全のためにしてください。

なお、予告なしで伺った先で5Sが行き届いていた第2ラインには、この場を借りて敬意を表します。日頃からやっている職場は、突然でも強い。